◎會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議主要圍繞以下三個(gè)議題展開(kāi)：
NO1政策解讀、市場(chǎng)研判及標(biāo)桿學(xué)習(xí)
NO2集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與2021年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的匯報(bào)、研討
NO3營(yíng)銷(xiāo)體系的反思總結(jié)與展望
會(huì)議的第一個(gè)議題，由集團(tuán)副總裁王秋菊主持，億翰智庫(kù)董事長(zhǎng)陳嘯天、億翰智庫(kù)華南研究院院長(zhǎng)何璐、億翰智庫(kù)品牌咨研部總經(jīng)理高雯分別帶來(lái)了以《行業(yè)空間仍存，錨定資源是關(guān)鍵》、《粵港澳大灣區(qū)城市群邏輯及典型企業(yè)策略》、《2020品牌的力量:品牌賦能成長(zhǎng)型房企發(fā)展》為主題的分享。顧問(wèn)老師們的精彩分享，為興進(jìn)未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃和布局帶來(lái)了新的啟發(fā)。
◎集團(tuán)副總裁王秋菊主持會(huì)議
◎億翰智庫(kù)董事長(zhǎng)陳嘯天進(jìn)行分享
◎億翰智庫(kù)華南研究院院長(zhǎng)何璐進(jìn)行分享
◎億翰智庫(kù)品牌咨研部總經(jīng)理高雯進(jìn)行分享
會(huì)議的第二個(gè)議題，由集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心總經(jīng)理叢思程主持。首先叢總從全局的角度就集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃構(gòu)想及整體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。緊接著各事業(yè)部總裁就本事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及工作思路進(jìn)行了匯報(bào)。最后董事長(zhǎng)就匯報(bào)情況進(jìn)行了提問(wèn)與點(diǎn)評(píng)，并組織與會(huì)人員就相關(guān)重難點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)了研討。
◎運(yùn)營(yíng)管理中心總經(jīng)理叢思程進(jìn)行匯報(bào)
◎事業(yè)一部總裁王敏進(jìn)行匯報(bào)
◎事業(yè)二部總裁張昌平進(jìn)行匯報(bào)
◎事業(yè)三部總裁張海兵進(jìn)行匯報(bào)
◎華南事業(yè)部總裁佘?chē)[吟進(jìn)行匯報(bào)
會(huì)議的第三個(gè)議題，由集團(tuán)副總裁許立主持，許總對(duì)當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)體系進(jìn)行了分析總結(jié)，并對(duì)2021年?duì)I銷(xiāo)系統(tǒng)的工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。隨后與會(huì)人員就重滯庫(kù)存、產(chǎn)品定價(jià)、渠道管理等問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析研討。
◎集團(tuán)副總裁許立主持會(huì)議
◎集團(tuán)副總裁韋萍在討論中發(fā)言
◎董事長(zhǎng)兼總裁羅欣總結(jié)發(fā)言
集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁羅欣在此次高管會(huì)的總結(jié)發(fā)言中提到：營(yíng)銷(xiāo)是重中之重，營(yíng)銷(xiāo)要做好，市場(chǎng)要深入研究，客戶要找精準(zhǔn)，產(chǎn)品要匹配、要符合客戶的需求。各位領(lǐng)導(dǎo)干部要深入學(xué)習(xí)研究公司的大運(yùn)營(yíng)體系，并落實(shí)相關(guān)要求。所有工作計(jì)劃的邏輯就是要講求資金周轉(zhuǎn)的效率。方向要清晰，執(zhí)行和細(xì)節(jié)一定要做到位。接下來(lái)所有人都要沉下心來(lái)研究人和機(jī)制的問(wèn)題。會(huì)后要認(rèn)真梳理并積極落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。
此次會(huì)議取得了顯著的成果，嚴(yán)肅正式的會(huì)議之后，輕松愉快的高管星光晚宴在塔山草坪舉行。精致、美味的食物、浪漫的環(huán)境、動(dòng)聽(tīng)的音樂(lè)、有趣的游戲，晚宴的氣氛恰到好處。
◎晚宴現(xiàn)場(chǎng)
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