興進集團投資拓展機制與經(jīng)驗分享專題會議順利召開
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為徹底踐行集團3+X戰(zhàn)略，將投資拓展工作落到實處，提高投資質(zhì)量，推進集團戰(zhàn)略執(zhí)行，保障集團戰(zhàn)略目標(biāo)，集團大運營中心應(yīng)董事長要求，于3月9日組織召開了興進集團“投資拓展機制與經(jīng)驗分享”專題會議。會上由集團投資拓展專業(yè)人員，對集團投資拓展工作流程及管理工具進行深入宣貫，并對成功案例及工作改進思路進行分享。集團事業(yè)發(fā)展中心、集團大運營中心運營管理部、各事業(yè)部投資拓展、運營人員共計三十八人參會。
發(fā)展歷程
集團大運營中心總經(jīng)理叢思程主持本次會議。叢總在會上指出，在未來要完成集團100%業(yè)績增長，投資拓展是重中之重，所有人員要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動，齊心協(xié)力，支撐集團戰(zhàn)略的實現(xiàn)。投資拓展人員要熟知項目運營卡位，重點關(guān)注可售比指標(biāo)；投前測算一定要實事求是，以市場為導(dǎo)向，本著市場的實際情況進行判斷，關(guān)注現(xiàn)金流，不要做高預(yù)期。會后需重點跟進以下幾點工作：
各事業(yè)部投資拿地工作一定要遵循集團事業(yè)發(fā)展中心既定標(biāo)準(zhǔn)、流程、要求推進；杜絕不按標(biāo)準(zhǔn)，不按流程，不按要求上會。
各事業(yè)部投拓人員要根據(jù)今年新增簽約目標(biāo)，3月10日將今年的投拓計劃排出來；
集團事業(yè)發(fā)展中心每月組織投資拓展條線召開拓展專題會議，及時分享經(jīng)驗及復(fù)盤工作。
會議開始階段，首先由集團事業(yè)發(fā)展中心投拓主管歐斯進行《事業(yè)發(fā)展中心宣貫投拓工作流程指引與相關(guān)模板》宣貫。詳細(xì)介紹了興進集團投資拓展工作的操作流程，各個職能的工作職責(zé)以及在專委會、投委會各個階段工作的工作要求與卡位標(biāo)準(zhǔn)。
本次會議還邀請集團事業(yè)部發(fā)展中心投資拓展總監(jiān)韋文斌，為參會人員帶來了《異地城市拓展主要總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)》分享課程。韋總從其豐富的拓展工作經(jīng)驗中總結(jié)提煉了寶貴的財富分享給與會者。韋總從異地、新城市投資拓展我們會遇到的問題，異地、新城市投資拓展我們前期應(yīng)該想明白的事項以及異地、新城市投資拓展經(jīng)驗教訓(xùn)三個方面，深入淺出地為大家進行了經(jīng)驗分享。并分享了以下幾點新城市投資拓展的心得：
投資就是賽跑，和時間賽跑、和市場賽跑、和競爭對手的判斷力賽跑、判斷能力是新城市投資拓展的關(guān)鍵；
拓展首先要學(xué)會算賬；
勤快，“一勤天下無難事”
搞懂硬性游戲規(guī)則，這是測算的前置條件
追求有效數(shù)據(jù)，凡事多問為什么；
“我們唯一無法預(yù)判的就是市場預(yù)期，在這個無法判斷趨勢的情況下，我們應(yīng)該強調(diào)人的作用，重視人的主觀努力，強調(diào)企業(yè)的自身能力，而非環(huán)境的約束，只有這樣，才可以真正與不確定性相處，與動蕩的未來相處”
緊接著，事業(yè)二部投資拓展總監(jiān)劉斌為大家分享《可研報告研判經(jīng)驗淺析》，劉總從城市面研究分析、市場分析、政策分析、項目定位及產(chǎn)品建議、敏感性分析五方面，對可研報告研判進行了經(jīng)驗總結(jié)及分享。同時，對事業(yè)二部投資拓展任務(wù)分解進行了實例解說。
通過這次會議，與會者重新認(rèn)識了自身的責(zé)任，也在會議上學(xué)習(xí)到了寶貴的投資拓展經(jīng)驗知識，強化了自身專業(yè)基礎(chǔ)；相信，在2020年，興進集團的投資拓展團隊定能夠做到圍繞集團戰(zhàn)略，專業(yè)謹(jǐn)慎、膽大心細(xì)、持續(xù)艱苦奮斗，實現(xiàn)目標(biāo)！
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集團事業(yè)發(fā)展中心
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